7月2日，公司召开2024年第二次安委会会议暨二季度安全环保专题会。三航局副总经理王晓冉出席会议并讲话，公司党委书记、总经理徐纪洋对下阶段安全环保工作进行部署，党委副书记、执行总经理傅乐平主持会议。

　　会上，王晓冉对公司此次安委会会议的召开的效果表示肯定，同时对公司下阶段安全环保管理工作提出五点要求。

　　王晓冉指出，一是要在学懂弄通上下功夫，加强对法律法规、上级制度文件的学习领悟，关键要结合实际，转化成针对性的具体措施，并纳入检查和考核绩效，加强系统化建设。二是要在体制机制上下功夫，充分发挥党委会、安委会、安全环保月度例会等会议机制作用，不断研究完善领导带班履职、部门工作联动、人员晋升、分包评价、经验分享等机制，提升安全环保管理质效。三是要在风险辨识和隐患排查整治上下功夫，要进一步把握辨识工作“颗粒度”，以部门职责为基础，聚焦在建项目，动态梳理潜在风险，制定针对性措施，并责任到部门、责任到领导；要切实发挥“隐患库”应用效果，对于重复性的隐患，要从制度完善的角度去思考。四是要在执行落地上下功夫，二公司总部要对项目自查自纠情况进行验证，实行“以帮为主、管帮结合”的管理模式，要始终坚持结果导向，把握“0“和“1”的关系，坚决破除形式主义。五是要在安全文化建设上下功夫，树立高目标导向，加强新加坡项目等有益管理措施和做法的借鉴推广，形成上下联动的优质安全管理氛围。

　　王晓冉强调，要进一步加强防灾减灾救灾工作，做好应急资源调查和储备，通过有效的演练提升突发事件应对能力。

　　徐纪洋在布置下阶段安全环保工作时强调，一是要时刻保持警惕，深刻认识安全环保形势的严峻性，各单位要高度重视安全、环保工作，在开展各项工作之前，将安全、环保工作放在首位考虑，时刻保持安全环保工作的敏感性；二是要强化各环节风险管控，做好隐患排查治理和危险作业安全管理，全面开展安全风险识别，强化“隐患库”效果应用，严格分包管理，强化设备管理，执行技术纪律，加强危险作业、危大工程管控；三是强化季节性安全管理，沉着应对各类自然灾害及恶劣天气，同时做好防暑降温、防汛防涝工作；四是加强标准化和信息化建设工作，运用好标准化图集成果，提升现场标准化施工水平；全面推广“喇叭+视频+一键联通”和安全监管云平台的应用，赋能项目安全生产。

　　会议审议通过了《安全风险识别与评价管理办法》《安全风险分级管控管理办法》《职业健康安全监督管理办法》3项新修订的管理制度。安委办汇报二季度安全生产工作开展情况及2024年三季度工作部署。

　　三航局安全环保部副总经理袁朝，公司在沪领导班子，各部门负责人和在沪直属各单位负责人、安全主管在主会场参会，沪外直属各单位负责人、安全主管通过视频方式参会。

　　来源丨安全环保部