10月17日，公司副总经理王伟率调研组赴长兴1号船坞项目部开展三季度经济活动分析暨专项调研活动，公司商务部、物设部、财务部相关人员陪同调研。

　　调研组认真听取了项目部工作汇报，就项目工程进度、合同签订、总体效益、盈亏分析等内容进行了深入讨论与详细分析，并围绕项目存在问题、重点工作、突破方向、推进准备等方面给出了指导建议和工作思路。

　　调研组深入施工现场，详细查看了施工进度、安全质量、成本控制等管理情况。在检查项目分包费用、合同管理、成本管控、二次经营等过程中，着重对数据收集、统计口径、开展实效以及纠偏成效等展开了调研交流。

　　王伟充分肯定了项目部经济活动分析质量和成本管控成果。他表示，一要充分发挥经济活动分析对项目的“经济体检”作用。系统梳理各项数据中反馈出的问题，细化各项指标，寻找管理漏洞，有效分析项目运营过程中产生的实际成本，保障经济活动分析的纠偏、指导作用，为项目及时改进措施、提高效益提供决策依据。二要持续加强项目材料核销的及时性真实性。提升材料核销质量，保证数据真实、过程受控、措施有效。突出重点，提升材料核销的科学性，通过材料核销控制材料合理使用，优化项目在分部分项、主材消耗中的管理。三要狠抓“以提升效益为目标”的基础管理工作。强化过程管控和精细化管理，严格把控招标文件和合同范本应用，规范采购流程，规避采购风险。提高数据统计的规范性，统一业主收入、物资核销、分包成本等核算基准口径，推动分析结果的准确性。四要发挥项目团队在模式管理和施工经验中的独特优势。通过超前谋划，全盘考虑、统筹兼顾，防范潜在的法律风险和经济纠纷。找准成本管理、商务谈判、二次经营等工作的切入点，赢得先机和主动，提升团队人才培养和实战能力，持续提升项目的收益水平，确保实现项目年度经营目标。

　　图文丨洪学志　韩皓宇