10月16日至19日，公司执行总经理傅乐平赴新加坡片区开展调研指导。

　　傅乐平先后深入6个大型在建项目现场，详细了解项目建设进度、施工重难点、成本管控等情况，并重点对处于完工结算阶段的J120项目经营、财务等方面的内业资料进行了仔细检查，并提出指导意见。

　　傅乐平强调，一是要紧盯目标任务，压实工作责任。本着“早谋划、早部署、早启动”的原则，针对现场实际施工进展情况，提前制定施工计划，加强质量控制和安全管理，确保物资供应充足且及时，高标准、高质量完成四季度目标任务，有效推动项目高质量履约。

　　二是要强化成本管控，提升管理水平。施工过程中切实做到全过程、全方位、全要素控成本，做到现场工作实时记录，确保每一项工作都有据可查，并建立清晰的管理制度，以保障所有资源的使用都能得到有效管理和严密监控，实现资源的最大化利用，以实际行动践行“企业效益第一”的理念。

　　三是要加强风险管控，把好风险防范关。施工过程中提前识别并分析建设各阶段管理风险，制定相应的风险防范控制措施，充分结合当地资源优势，积极开展项目工艺技术研讨活动，发挥各自优势，为项目顺利实施提供强有力的支撑保障。

　　四是要强化质量意识，完善管理体系。各项目部要结合自身工程建设项目特点，以高质量执行力建设的韧劲抓实抓细质量责任落实，积极探讨在质量管理提升方面的实用经验和有效举措，进一步健全工程质量责任体系；现场管理人员在施工前落实质量技术交底，确保所有人员熟悉内容，有效执行施工指导文件，高标准保障项目质量安全，奋力打造“三大工程”。

　　新加坡片区项目负责人及其他相关人员参与本次调研。

　　文图丨王澍洁　岑宇　李舟满