11月6日至8日，公司安全总监徐妙锦带队赴西安在建项目开展四季度安全生产综合检查。公司安全环保部、工程管理部、商务管理部、物设管理部等部门陪同检查。

　　徐妙锦深入江语云庭项目及3个在建厂房项目施工现场，详细了解了工程建设进度、安全保障措施落实、物资设备管理等情况。随后，检查组一行对各部门内业资料进行检查，并给予指导意见。

　　徐妙锦强调，一是要打造房建、厂房标杆项目。发挥党建示范引领和辐射带动作用，重点推进基础数据库建设，认真复盘评估，重视经验总结，以总结促改进、促提升，用精细管理铸造公司房建品牌。二是要时刻紧绷“安全弦”。岁末年初是安全生产工作的关键期，必须清楚认识到当前严峻复杂的安全生产形势，面对低温、寒潮等不利作业天气，要以风险源辨识和隐患排查治理为重要抓手，严格落实全员安全生产责任制，提升现场安全管理敏感性和责任感，切实打通安全生产“最后一公里”。三是要进一步做好合规管理。紧盯重点环节和关键岗位，以内部管控为主线，持续强化班子成员风险管控意识和成本管控责任意识，加强统筹协调，防范化解合规风险，筑牢合规管理防线，不断提高项目合规管理效能。四是要持续打造专业化管理团队。坚持综合人才选树，深入探索人才管理新思路、好方法，注重成果总结，做好人员引进和长周期人才培养，强化综合知识学习和专业技能打磨，通过多元人才培养机制，切实提升人才质量，着力打造一支全面发展的管理团队，促进价值创造最大化，赋能项目高质量建设。

　　项目部表示，将严格落实公司精细化管理要求，对检查组提出的问题立查立改，努力把各项工作做实做细，聚力打造一支专业稳定的房建管理团队、一套完整成熟的房建管理体系、一个标准规范的房建样板，为公司西北市场发展再建新功。

　　图文丨马芝倩