12月22日，公司总经理徐纪洋赴新加坡船厂项目开展调研指导工作。公司副总经理陶云陪同调研。

　　调研期间，徐纪洋听取了船厂拆除项目进展、项目特色及项目管理目标等方面的汇报，重点了解了“1+X”项目管理实施进展。深入项目施工现场，详细询问了5JS项目坞墙施工的技术流程、重难点以及人员配备和安全管理措施。他要求，安全生产是施工项目的重中之重，必须高度重视，要切实保障安全费用投入和人员配置，确保各项安全管理措施落实到位。

　　会上，徐纪洋肯定了项目团队在推进过程中所做的努力和取得的阶段性成果。他指出，一是要深入开展海外项目策划并提高策划质量。要充分认识项目策划工作对项目高质量履约的基础性作用，注重策划会的高效执行，优化项目资源配置，确保项目高效履约。二是要落实现场安全管理与人才培养。要加强人员配备和现场管理，建立健全项目管理体系，严格落实全员安全生产责任，扎实有序推进各项工作。三是要深挖项目设计优化潜力与提升管理水平。项目团队要时刻绷紧“一根弦”，增强设计变更优化意识，激发对项目研发的敏感性，注重研发成果产出，不断提高自我管理能力。四是要推进项目间成果共享。片区项管中心要协调组织各项目针对性开展自营典型施工，总结提炼典型施工经验，加强各项目部间联动与交流，促进片区高质量发展。

　　徐纪洋强调，公司海外项目的发展离不开每一位项目员工的努力和智慧，希望大家齐心协力，共同为公司在新加坡市场的发展战略贡献力量，持续提升海外项目管理水平，努力打造更多高质量精品工程。

　　公司副总经济师、海外业务部部长刘明权，公司人力资源部部长王程昊，新加坡国别经理陈超及项目全体领导班子等陪同调研。

　　图文丨李舟满