巡察整改是检验政治担当的“试金石”，也是推动改革发展的“强引擎”。自9月督导评估反馈以来，公司党委加强顶层设计，注重“点线面”纵横交贯，从紧盯责任落实、紧盯协同推进、紧盯规范操作三个方面入手，着力提升巡察整改质效。

　　“总分总”合纵穿透，压实压紧责任体系。以党委主体责任为总开关，将巡察整改纳入公司重点工作进行部署，制定专项整改方案，明确责任分工、任务计划和组织要求，召开研究推进会2次，听取重点整改事项推进情况，并点人点事点问题，为整改工作定基调、把方向。以条线“一岗双责”为分控器，将整改要求嵌入分管领导述职、谈话、检查等日常工作，分条线举办巡视巡察整改专题培训，组织与分管领导、部门进行问题“一对一”过堂会审5次，推动条线制度“废改立释”9个，完善条线罚则2个并强化运用，将整改成效与绩效考核、评优选先相挂钩。以基层问题表现回归总开关，举一反三抓整改，下发脱敏后的巡视巡察问题清单，防止基层对照整改挑挑拣拣、就事论事，同时内嵌成果评估、风险防控模块，进一步穿透管理；以下看上抓整改，对基层共性及重难点的问题解剖麻雀，追根溯源找病因，对症下药抓治疗，着力完善管理体系和提升治理水平。

　　“大监督”连横发力，多方联动攻克难题。“三道防线”协同推进，以业务为第一道防线，党委、合规、法务等为第二道防线，纪委、审计为第三道防线，分5个管理专题逐项过堂会审整改台账，提醒做好巡察整改的前期策划和成果评估工作4次，由“单兵作战”变为“系统会战”，基本解决了日常整改任务。“协调小组”发挥功能，过堂会审后形成的跨条线协同事项，提交党风廉政建设和反腐败工作协调小组研究，一揽子解决了合同条款编制、进场手续审核、银行保函出具等重难点问题，明确了基层“三重一大”集体决策、重大工程策划跟踪的改进思路。监督格局清晰立体，“三道防线”各司其职，通过各方“联审”充分发挥第一道防线的主观能动性，再由第二、三道防线采取“督评+追责”的方式向前传导压力，提级查处问题线索或重点事项，拟定了问责清单，其中联合督导重大工程项目，筹划某诉讼案追责工作，做到既查整改成效，又查纪律作风。

　　“关键点”精准定位，确定标准规范操作。建立三台账三清单，将督导评估发现的问题、集团巡视重大工程项目发现的问题、专项巡察边改边犯的问题“三本台账”一次性纳入整改范围，按“问题、任务、责任”三清单进行销号落实，确保整改不漏项、整治无死角。制定整改大事记，按半年倒排工期，动态调整完工事项、待办事项、提醒事项，定期通报问题，对有关责任者工作提醒9次，前期策划、过程控制、监控分析的效果逐步显现。丰富报告宣传载体，定期向党委和局职能部门报告整改情况，加强组织领导和专业指导帮助；设立“一报一栏”，目前推送微信整改专栏和编制整改简报11次，通过持续统一思想、通报情况、总结经验，营造抓整改就是抓高质量发展的良好氛围！