12月31日，公司党委书记、董事徐纪洋带队赴MJS项目开展巡视巡察整改督导暨收尾工作综合指导，公司副总经理刘翰波、施军、杜善丰参加督导。

　　督导组一行深入项目施工现场，通过实地察看、查阅资料、座谈交流等方式，详细了解项目建设进展、计量结算推进、变更索赔落实等重点工作情况，精准排查当前存在的堵点、难点问题。

　　督导会上，督导组听取了项目部关于巡视巡察整改工作的情况报告，重点围绕计量结算、变更索赔等核心整改任务，详细阐述了整改措施、阶段性成效及下一步工作计划。督导组成员就整改工作中的具体情况展开讨论，并就计量结算和设计变更工作提出针对性指导意见。

　　徐纪洋对项目部巡视巡察整改工作的阶段性成果给予肯定，并结合项目收尾关键节点和公司发展要求，提出以下4点要求：

　　一是提高政治站位，筑牢整改思想根基。要从践行“两个维护”、增强“政治三力”的高度，深刻认识巡视巡察整改工作的重大意义，以严肃认真的态度、求真务实的作风，在推进整改的过程中，利用公司党委下发的《巡视巡察反馈问题自查自纠表》，做到真重视、真自查、真整改、见真效，把整改成效体现到项目收尾的每一项具体工作中，确保整改任务落地见效。

　　二是聚焦重点任务，提升收尾工作质效。要紧盯计量结算、变更索赔等关键环节，公司各相关部门与项目部共同完善基础资料管理，严格规范工作程序，确保结算数据准确无误、合规合法。要深入推进二次经营，立足项目现有资源，复盘合同履约过程中的潜力点，力争实现效益最大化。要扎实开展维稳工作，公司各相关部门与项目部全面排查分包结算支付的潜在风险，建立风险台账并制定应急预案，确保矛盾隐患早发现、早化解，保障项目收尾工作平稳有序展开。

　　三是强化成果运用，建立长效工作机制。要坚持“当下改”与“长久立”相结合，既要集中力量解决当前存在的突出问题，又要举一反三、标本兼治，从制度建设、流程优化、责任落实等方面查漏补缺，将整改中的好经验、好做法固化为长效机制，为公司其他项目建设提供可复制、可推广的实践经验，持续提升项目管理规范化、标准化水平。

　　四是全面复盘总结，强化正向激励引领。要系统推进项目全周期复盘工作，围绕工程建设组织、质量安全管控、成本预算执行、团队协作效能等核心内容，全面梳理项目从开工建设到收尾全过程的经验亮点与短板不足，为提升项目管理水平提供支撑。同时，根据项目创优目标，有计划地开展项目创优申报工作，高标准完善各项创优申报资料。

　　公司相关业务部门与项目部将以此次督导为契机，后续将强化协同配合与支持，以“钉钉子”精神抓好各项工作落实，确保巡视巡察整改见效，圆满完成项目收尾、资料归档、计量结算等重点任务，实现高标准履约，为公司高质量发展贡献更大力量。（何思羽）