4月17日，公司召开2026年商务管理工作会。公司党委书记、董事徐纪洋出席会议并讲话，公司副总经理杜善丰作工作报告。

　　会上，徐纪洋充分肯定2025年商务管理工作成效，研判当前新形势新挑战，指出商务管理存在的短板，并针对2026年商务管理工作提出4点明确要求：一是重塑商务体系，厘清责任、强化协同，推进上海、新加坡片区化项目群管理。二是优化管理模式，掌握分包真实成本数据，统筹推进自营与分包协同发展，为成本管控和前端经营筑牢基础。三是坚持前置谋划，强化分包策划与合规管理，以源头管控筑牢合规防线，以高效执行保障创效落地。四是夯实人才队伍建设，建立人才分级管理与动态调整机制，更好应对复杂项目形势与多元管理需求。

　　杜善丰总结回顾了2025年商务管理工作，立足“十五五”规划要求与公司高质量发展需求，统筹部署了2026年商务管理重点工作与推进举措。

　　公司将锚定大商务体系建设核心，以提质创效为核心导向，以人才强基为支撑，持续推动商务管理提质升级，在复杂多变的市场环境中守正创新、攻坚克难，不断提升企业核心竞争力，为公司高质量发展擘画新蓝图、注入新动能。

　　会上，对公司2025年度商务管理优秀集体、经济活动分析优胜集体、结算管理优胜集体、二次经营优秀集体和优秀工作者进行了表彰。印尼中策厂房、小洋山接岸工程及油墩港枢纽1标等4个典型项目开展经验交流。 

　　公司总部、各单位项目经理、商务经理及商务管理人员共计100余人通过“现场+视频”形式参加会议。