为深入贯彻落实集团总体指导意见精神和2026年工作会要求，紧扣“334工程”深化落地与高质量项目管理“十化”管控体系建设，5月22日，公司业务总监吴琼赴黄浦江二期5标项目开展项目群管理试点工作调研。

　　吴琼听取了项目工作情况汇报，重点围绕项目群管理中的合规管理、组织架构优化、团队组建、生产组织管理、经营管理及考核评价六个方面，详细了解项目在生产经营、市场开发、成本管控、管理模式及人才队伍建设等方面的推进情况，并针对项目推进中存在的难点堵点问题进行了沟通交流。

　　随后，吴琼一行深入施工现场，实地察看了项目建设进展、生产经营情况。

　　吴琼对现阶段项目管理成效表示肯定，并对下一阶段工作提出3点要求：一是要严守合规底线，加强风险管控。严格执行法人授权管理制度，规范合同履约、分包管理、资金拨付全流程。对照权责清单梳理排查各类风险隐患，做到权责划分明确、各项管理合法合规。二是要优化组织架构，统筹资源配置。推行扁平化管理模式，统筹集约调配人力、机械、物资、技术等核心资源，实现资源互通共享。全面提升标准化施工与一体化管控能力，降低整体管理成本。三是要紧扣经营核心，健全考核体系。统筹联动市场开拓、成本把控、回款结算、变更索赔等关键环节，搭建以效益、效率、履约、合规为导向的考核机制，充分调动全体职工干事创业的积极性。（杜雨穆）