生在内蒙，学在湖南，在上海参加工作后又相继奔赴东欧、东南亚等项目一线，现任新加坡项管中心商务部长的陶伟光用5年时间，先后跨越三国四地一线锤炼本领，以“敢跨界、善突破、肯扎根”的青年锐气，书写三航青年投身“大海外”建设的青春答卷。

以跨界思维筑牢成长根基

　　2020年8月，刚进入公司的陶伟光，主动响应公司“大海外”战略号召，奔赴海外一线。

　　2021年，冬季零下26℃的极寒环境，不仅严重影响现场混凝土的浇筑质量，更给设备运行、材料存储带来一系列难题。为保障施工顺利推进，陶伟光主动放弃休息时间，系统学习相关技术方案，深入研究低温环境下混凝土配比调整、防冻剂选用等关键技术要点。通过优化材料运输路线、改进存储保温方式及细化浇筑作业流程，交出混凝土验收合格率100%的亮眼“答卷”，确保项目关键节点如期完成。

　　随着公司海外业务不断拓展，陶伟光迎来职业生涯的重要转型——转商务管理岗。他制定了“理论学习+实践锤炼”的双线成长计划，利用业余时间研读专业书籍，夯实理论基础，并主动向资深商务人员请教，快速积累实践经验。

　　2023年，陶伟光开始全面负责海外某项目的成本测算、变更索赔和商务谈判工作。该项目施工难度大，成本控制风险高。投标阶段，他深入分析招标文件要求，精准测算各项成本费用，制定科学合理的投标报价方案。项目成功中标后，他研究并建立全过程成本跟踪机制，实时监控施工过程中的成本支出情况，并及时组织团队梳理变更索赔依据，制定详细索赔方案。最终，项目利润率显著高于标后预期水平，为公司创造了可观的经济效益。

以复合能力破解建设难题

　　海外工程挑战重重，陶伟光深知，只有将自身技术优势与商务管理深度融合，才能为公司高质量发展作出更多贡献。

　　长期实践中，他形成了自己独特的工作方法——凭借对施工工艺、材料性能的精准把控，敏锐识别合同条款“漏洞”，精准测算项目成本，高效推进变更索赔工作。

　　在印尼厂房项目中，为统筹项目商务工作，陶伟光跟随技术团队学习钢结构安装、工业地坪施工等关键工艺，掌握材料性能参数、施工机械使用率及人工成本构成。他发现传统施工工艺效率偏低、成本高，便牵头成立技术攻关小组开展专项研究，形成《工业厂房大面积耐磨地坪施工技术》等多项技术成果，实现技术创新与商务效益双突破，累计为项目节约成本约120万元。

　　随着公司海外业务不断拓展，新加坡成为重点开拓市场。2025年，陶伟光临危受命，全面负责SLNG码头项目的投标工作。他充分发挥“技术+商务”复合优势，带领团队深入研究招标文件，优化施工组织设计方案。同时开展全面市场调研，精准把握当地市场情况与政策法规，制定科学合理的投标报价方案，最终助力公司成功中标该项目，巩固了公司在新加坡港口建设领域的市场地位，为进一步开拓东南亚市场筑牢根基。

以前瞻思维赋能事业发展

　　长期深耕商务工作，陶伟光敏锐发现投标管理的共性痛点：底层数据混乱、流失严重，部分人员经验欠缺且机械性工作繁重，严重制约投标工作的效率与质量。 

　　结合自身商务管理经验与对新技术的关注，他创新性提出AI赋能项目投标及底层数据库搭建的系统性设想。

　　该设想以“数据整合-系统搭建-AI训练-实践应用”为核心，采用“高端技术+务实方案”双轨制整合数据源，建立“人工检查+系统比对”双重校验机制保障数据质量。接入内外数据源补充项目信息与法规标准，优化工程量清单，借助AI学习工程图纸，保留人工干预环节优化成本组价方案。通过实践持续完善系统，提升报价匹配度与风险预判能力，搭建多维度专项模块适配海外项目差异。目前，该设想已进入初步论证阶段，落地后将有效提升投标工作效率与精准度。

　　这一设想的提出并非偶然。参加工作以来，陶伟光始终保持着求知欲与学习热情。为完善AI赋能工程投标的设想，他利用业余时间研习计算机科学、统计学等专业知识，钻研AI模型训练、数据库搭建等技术，同时带动团队共同进步，营造勤学善思、团结协作的良好氛围。 

　　青春无界，跨界即成长。从技术岗位到商务管理，从项目执行到市场开拓，从解决具体问题到搭建创新系统方案，陶伟光的每一次跨界都是突破。未来，他将继续深耕海外市场，以创新精神破解发展难题，为公司高质量发展贡献更多青春力量。（何思羽）