“道阻且长，行则将至。”这不仅是黄兴十余年职业生涯的座右铭，也是他从一名派遣试验员，成长为“十大杰出青年”的真实写照。他坚信，人生之路没有捷径，公司的平台永远向实干者敞开。

　　2013年，21岁的黄兴以派遣员工身份进入公司，从上海市政高架工地的钢筋水泥间起步，他一点点积累经验、提升技能。2018年，黄兴凭借扎实的业务能力转为正式员工，并走向海外，在东欧、中东、南亚等“一带一路”项目上不断迎接新的挑战。

在挑战中寻求技术突破

　　初到海外，语言、标准、工艺皆与国内不同，黄兴却视之为成长的契机。

　　在海外船坞项目，面对传统堆载法耗时过长的问题，他主动参与攻关，与团队共同提出“自行式静载抗压检测平台”，将单桩检测时间大幅缩短。这项获国家实用新型专利的创新成果，不仅显著提升了工效，更赢得了业主颁发“工程杰出贡献奖”。

　　在船坞注水的关键阶段，他协调资源、优化工序，推动任务提前2天完成。他参与总结的《严寒地区冬季混凝土施工工法》，使混凝土抗冻合格率达到100%，获水运工程二级工法。黄兴相信，技术没有边界，唯有不断突破，才能在国际工程中站稳脚跟。

在管理中贯彻成本意识

　　转型管理岗位后，黄兴将技术人的细致带入成本管控。在发现第三方无损检测报价过高后，他多方比价，引入竞争机制，经过反复谈判，最终为项目节约70%的预算成本。

　　调任至公司海外业务部期间，他逐步完善海外业绩档案库，建立标准化文档管理体系，并协助推动新加坡分支机构筹备与人员本土化调研工作。在负责阿曼YITI项目计量收款期间，面对工程量清单超量、超项计量困难的情况，他与团队协作奋战半年，成功更新工程量清单，为项目提升合同额。

　　黄兴常说：“效益是干出来的，也是管出来的。”从执行到协同，他不断拓展着价值创造的维度。

在团队中践行共进理念

　　“每次调动，都是新的开始。”从国内到海外，从技术岗到管理岗，黄兴始终以“空杯心态”面对变化。在海外在建码头项目复工后，他作为计划部负责人明确目标、压实节点，积极推动工程进展。

　　他亦十分重视青年培养，在阿曼期间主动参与带教工作，营造“干中学、学中干”的团队氛围。同事评价黄兴总说“办法总比困难多”，同事需要帮助时，他也总是带着大家一起找办法，想方案。他始终相信，个人的成长离不开集体的支持，真正的价值在于与团队一起面对挑战、共同突破。

　　回望来路，从试验员到项目经理助理，从劳务派遣到杰出青年，他走得踏实，也走得昂扬。这条路上留下了他多年来的耕耘足迹，也凝聚着团队协作的力量。黄兴说：“个人的成长，永远离不开团队的支持。”如今，在海外码头的施工现场，他依然与同事们并肩前行，在“一带一路”的广阔舞台上，继续书写奋斗者的篇章。（黄兴　刘敏）