港珠澳大桥经理部创新安全管理模式，充分发挥工会组织力量，“撑”起员工在孤岛作业的“安康”之伞。

    经理部在5家协作队伍中分别成立工会分会，通过工会组织强化安全管理的深度、拓宽安全管理的广度。项目党支部书记邱云说，这种管理模式好比一把“伞”，经理部工会作为“伞柄”，发挥工会管理一体化的主心骨作用，协作队伍分工会作为“伞骨”，发挥桥梁和纽带作用。

    东人工岛施工属于典型的外海孤岛施工，作业环境恶劣，经理部面对安全管理难度突出的挑战，通过与5家协作队伍工会分会携手，坚持“不让一名员工倒下，不让一丝枯燥存在、不让一份力量流失”的目标，利用自身优势，发挥组织在安全生产工作中的重要作用。

    2018年，是东人工岛施工冲刺之年，岛上一线作业人员有800余人。面对作业人员众多、又将近酷暑天气，经理部工会事先策划，全面部署防暑降温工作，同时加大检查力度，创新检查手段，使检查不再是走马观花流于形式，而是实打实地“揪辫子”。他们把5家协作队伍分会负责人纳入检查组，都带上“HSE管理人员”红袖章，与HSE部组成一支大规模的安检军，让协作队伍的“自己人”来检查“自己人”，一查一个准，效果特好。

协作队伍工会分会负责人唐启林说：“我清楚地知道自己人的特点，他们哪些没做，哪些不愿意做，我清清楚楚，我就冲着这些问题去查，揪出来，交给经理部工会、分会处理。”通过经理部工会与5家工会分会的联合检查，协作队伍之间互检互查特别认真，不仅能查出安全隐患，而且还能起到警示作用，从而提高了安全管理能力，安全生产的意识得到进一步提高，安全生产的责任落实到了每一个人。

    项目部还通过运用科学的“6S”管理手段，明确安全管理要求，落实各方主体责任。经理部同时组织开展形式多样的安全主题活动，如安全知识竞答、安全警示片循环播放、防暑降温应急演练、消防演练、孤岛防台演练等，通过轻松、易接受的方式灌输安全生产理念，强化员工的安全意识，营造良好的安全管理氛围，为工程建设保驾护航。项目部还在岛上设立了医务室，配备专职医生和日常药品，不定期邀请医疗单位上岛为建设者送医送药，解决了孤岛作业“怕生病、看病难”的问题。

供稿：钱仕程