近日，针对项目经理管理工作中存在的普遍问题，为推进项目经理职业化进程，公司在局内成为试点，首先开始实行项目经理分级制管理。

    去年十月份开始，公司经过前期深入调研，学习了相关成熟经验，根据项目经理的学历、履历、执业资格、业绩评定等，将其任职资格由高到低分为、AAA级、AA级、A级、B级共四个等级。对各分级下项目经理应在项目管理中取得明显的经济效益和社会效益、工程管理中主持各类技术含量、施工难度及总承包项目的能力水平，以及在行业、集团内的知名度做出了详细划分。公司成立配套资格评审委员会，由人力资源、工程管理、安全监督、总工办、合同管理、财务会计、市场开发、监察等部门负责人以及班子成员牵头，全程按照公司“三重一大”决策制度履行决策程序，人力资源部门按照干部管理权限负责项目经理队伍建设及日常管理工作。按照分级管理原则，参考项目年度业绩达成情况、所获荣誉、生产安全与质量、信用评价等各项审核，严格进行升降级。此外，公司建立项目经理资格分级津贴制度，A级及以上等级的项目经理均可按月享受与等级系数挂钩的津贴，通过该种短中期激励，有效提升项目经理的企业认同度与归属感。同时，具有特殊贡献的，由公司研究专门给予奖励。

    自该办法试行以来，经评审已聘用AAA级项目经理4人、AA级以及A级项目经理各3人。

（陈萌）