近日，公司“三点合一操作规程手册”指导小组前往公司S7项目部就“三点合一”建设工作实施风险控制要素与项目部进行交流与探讨。

      今年，公司全面推广“三点合一”建设工作，以深入查找影响项目效益的管理漏洞，防范和化解项目管理中的廉洁风险，推动项目减亏扭亏工作持续深入。公司积极履行指导宣教职责，成立“三点合一操作规程手册”指导小组，为各基层单位答疑解惑。在工作进程中，小组成员以立项内容为抓手，联合公司其他专业部门，就操作规程执行程序为各基层单位梳理管理流程中的关键点、风险点，并提出相应可行的应对措施建议。

      S7项目“三点合一”建设工作会议上，公司纪委副书记高华峰对“三点合一”建设工作操作规程中组织领导、选题立项、现场实施、总结评价四个版块的内容程序做了详细介绍与分析，并就杨梅洲项目部在“三点合一”建设试点中的成功经验进行借鉴宣传，同时对开展好 “三点合一”建设后续工作，提出建议：一是形成共识，坚定工作思想。切实领会“三点合一”建设工作的目的和意义；二是健全机构，明确职责分工。要结合项目管理的重点环节，及时分析管理风险，有效解决管理计划执行中发现的偏差，强化廉洁风控水平。三是注重总结，提炼推广经验。通过思考总结，不断完善项目管控整体水平。

（庞婧）