10月10日，公司副总经理庄文福到三航局东海大桥桥墩过度冲刷区域应急抢险防护工程项目部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。

　　调研主要围绕“不忘初心，牢记使命”的主题教育、在高质量发展的战略指导下，如何依托公司经营部门带动各项目经营部，培养一个商务资信团队、如何依托已承接新领域工程培养新领域技术、报价人员、如何落实三航局信用评价管理办法，加强项目管理、如何在新领域、新地域站稳脚跟，拓展市场。

　　同时庄文福确定本次调研的主题：“由工转商，走高质量发展之路。”项目部支部书记黄超、项目经理毛娟龙、项目班子全体成员、部门负责人等参加了调研座谈。

　　庄文福介绍了公司目前的生产经营形势，并提出在公司不断承接新领域工程，比如房建工程的情况下，公司缺乏有经验的技术、报价人员，所以需要组织针对性强的培训，使项目部大多数管理人员能了解新领域，新地域的最真实情况，达到内部挖潜的目的；对外招聘对口专业人员，整合社会资源为我所用；已承接新领域工程项目部内部安排轮岗，让项目部骨干员工都可接触技术、报价等相关工作，并加强与兄弟项目部之间的交流，可安排其他项目部技术、报价人员短期参与新领域项目部的相关工作，公司也将组织项目部学习成功二次经营的案例，以达到快速培养专业人员的目的。

　　庄文福提出，在高质量发展的战略指导下，公司经营合同额逐年稳步提升，公司经营部门组织各项目部相关商务人员参与各类投标、报价活动，以老带新，使项目部人员快速积累经验，以适应公司发展的需要。认真学习局信用评价管理办法，对标项目部实际情况制定达标办法，对工程建设中涉及信用评价的关键问题、细节问题安排专人负责。项目部需要考虑更多的问题，拿出长江口项目攻坚克难的勇气，将主题教育的成果转化为项目部生产、经营的硕果，对内加强管理，对外开拓市场，切实实现高质量发展。

　　10月10日，公司副总经理庄文福带队到北外滩项目部开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。项目部领导班子成员、党员、部门负责人和职工代表共计10人参加此次主题教育调研。

　　调研会上，与会人员紧扣调研主题和提纲，结合项目部管理和工程建设实际，反映了在人才培养、薪酬待遇、职业发展、成本管理、分包管理、效益创造、首次经营、二次经营、信用评价等方面存在的问题，并提出合理建议。根据三航局和公司总部职能部门改革精神，北外滩项目部对项目部部门设置和部门职责改革提出建议。

　　针对此次主题教育调研，庄文福指出，要不断增强“商”的意识和行动，坚持效益优先，才能不断推动公司高质量发展。要把“商”的意识和行动贯穿到项目投标、策划、实施的全过程，创造更多更好的效益，才能不断解决公司发展面临的诸多问题。

供稿：黄 超 王国柱 胡思佳