一年一度春节将至，随之而来的是年底公司财务资金工作任务最繁重时刻接踵而至。

　　由于公司今年发展势头猛增，合同额和产值都创历史新高，高速发展给公司日常管理带来了很大的挑战，尤其是年底，几个大型重点项目比如东方项目等都在抓紧最后的时机，赶进度，超节点，超前投入，加上国内在建项目的各个分包单位赶在年前结算、支付，以便农民工按时回家过年。诸多因素造成今年春节前资金压力非常巨大。

　　因此，为尽快缓解资金节前压力，努力降低两金比例，进一步做好应收账款收款与分包结算与支付工作，保证春节前公司资金安排有条不紊，民工队伍按时回家。公司领导高度重视，于1月3日紧急召开春节前资金计划安排和两金压降专题会。公司总经理汪涛、党委副书记尤华慧、副总经理王勇、总会计师周惠兰出席会议。周惠兰总会主持会议。

　　会上，公司财务资金部部长顾明对公司的两金情况进行汇报，公司商务管理部部长田飞对公司完工项目结算情况进行汇报，相关项目部对存货、应收账款较大的情况作出情况反馈并提出解决措施。

　　公司总会计师周惠兰指出，做好春节前资金计划的安排，抓住春节前这个特殊的时间节点，发扬“盯子”精神，紧盯应收账款收款，加快业主回款，同时，做好分包的现金支付计划和融资支付，维持分包队伍的稳定。

　　公司副总经理王勇指出，加强对项目的结算管理，进一步落实公司的结算管理办法与两金管理办法。

　　党委副书记尤华慧指出，加强分包管理，防范管理和廉洁风险，需严格执行分包“五不准”规定，严格执行合同规定的支付条款。

　　最后，公司总经理汪涛指出，2020年公司的管理导向是：加大力度狠抓项目管理，加大力度进行成本管控，以创造价值为主要导向，努力创效，真正意义上实现公司高质量发展。做好项目管理是公司扩张发展的重要支撑力量，项目管理要做到长短结合，目前重点工作就是，做好节前的回款与分包支付的计划安排，大家齐心协力，平稳度过今年春节这个年关。越是艰险越向前，要站在高质量发展的新起点，在管理和效益上再创佳绩。

供稿：徐　洁　邓　芳