近日，公司安全管理人员经验学习交流会在长江口南槽航道治理一期工程项目部顺利召开，公司经理助理、项目经理施军，公司安全总监徐妙锦，三航局安全环保部曹刚等领导参加会议。

　　首先，各领导及安全管理人员查看了长江口南槽航道治理一期工程项目部横沙预制场、智慧工地展示馆。

　　会议伊始，与会人员集中观看关于召开中交集团专项督导组进驻公司督导的动员（视频）会议。

　　随后，长江口南槽航道治理一期工程项目副经理徐川从工程概况、项目管理模式、主要安全风险分析、主要安全管控措施等四个方面进行了汇报。

　　紧接着，株洲市清水塘项目部安全总监郑伟康从项目概况、安全管理两个方面进行了汇报。

　　然后，大家畅所欲言，分享自己在日常安全管理工作中好的做法，谈经验、感受，并结合自己工作实际情况，提出合理化的建议。 

　　徐妙锦对2019年安全管理工作进行了总结，并提出2020年安全管理工作的重点和难点：安全管理工作要走四个流程：监管、沟通、协作和支撑，要提高团队安全管理意识，将监管分离思想灌输到各管理层面，从而打通操作层面，做好制度和行为的监督工作；2020年要把安全管理工作做得更扎实，在管理模式上要不断创新，为实现高产值目标打好基础。落实一岗双责制度，抓好专项方案的管控工作，全力推动安全风险评估和分级管控工作，以问题为导向做好隐患排查。管理人员要加强对专项方案及项目标准规范的学习，注重新员工安全工作的培养。

　　施军表示，2019年已平稳度过，要及时总结和思考，发现不足积累经验，从而杜绝安全事故的发生。项目部领导人员要高度重视安全管理工作，同时要有充分认识和深刻警醒。对安全管理人员及分包队伍要“过分”要求，摆正思想和作风；落实“一岗双责”，明确管理职责，支持配合安全部门的工作，生产安全一起抓。制定并完成安全管理人员的培养和培训指标，加强对施工现场人员的安全培训和管理工作。希望根据不同项目特点开展互相检查监督工作，从而在安全管理工作上有新的转变和提升。

供稿：高姝