“疫不容迟”

　　“近期所有员工不允许去武汉！”

　　“发个正式文件！”

　　2019年12月31日下午两点，在得知武汉地区出现不明原因肺炎后，公司汉江二桥项目经理黄成通过内部工作群连发了3条紧急通知。原本计划回武汉参加哥哥婚礼的员工小张立刻给家中打电话取消了行程。

　　项目综合办公室按要求第一时间将《汉江二桥项目部关于积极预防不明原因肺炎的紧急通知》文件下发给了各部门和各协作单位。这条“吹哨”信息，引起了项目部及协作单位全员的重视。项目部领导高度重视疫情发展，第一时间给疫情可能发展的情况敲响了警钟。

▲项目经理黄成及时给疫情敲响警钟

战“疫” 

　　接下来，突如其来的新冠肺炎疫情迅速引发全国戒备。在这样的严峻形势下，公司汉江二桥项目部以守土有责、守土担责、守土尽责的态度和要求开展防疫工作。

　　“大家除了日常巡查工地，不得外出，抓紧多备点食材。”项目书记张德运第一时间叮嘱工地值班员工。张德运组织项目班子成员大年初一和初二两次通过微信开会，商讨应对办法和应对措施，并于初三发布相关通知，梳理疫情防控注意事项，建议延长复工时间，特别告诫春节期间是防控关键时段，不断叮嘱减少不必要的外出，告知大家万分重视但不恐慌。张德运及时发布疫情防控措施，把疫情防控手册、上级单位应急预案、通知精神和要求等第一时间进行传达落实。

▲项目书记张德运第一时间发布防控举措

　　“综合办公室注意！项目部及各协作单位若有员工感冒发烧需及时上报！”

　　“每天统计员工健康状况！”

　　“在家，少出门，不要给国家添乱！”

　　这些都是掷地有声的工作布置和要求。公司承建的348国道沙洋汉江公路二桥工程地处疫情重区湖北荆门疫情，这给疫情防控带来了极大挑战。“疫情重区的项目复工是一项大的挑战，复工后的应对措施非常关键”，上级单位领导也多次提醒和关怀。

　　“口罩难买啊！”“口罩成了硬通货。”大家普遍觉得疫情防控物资不好弄，口罩正是难中之难。在项目领导的决策下，项目部综合部长张迪在微信群里发动大家多方寻找货源。项目设备物资部部长余远雄经过多方筹措，排除万难，终于敲定了5000个一次性口罩。项目书记张德运也通过朋友由国外渠道寻到一定量的KF94口罩。项目员工个人也在积极积攒口罩。在大家的共同努力下，其它防疫物资也陆续及时配备。这给项目复工后疫情防控提供了短期的关键物资保障。

 ▲ 项目部多方筹措防疫物资

　　公司汉江二桥项目部有16名员工家在湖北或居住在湖北，项目分包单位有3家是湖北地区的。这给复工带来了不小的挑战。项目班子通过商议，采取逐步复工的方式开展工作。项目班子成员和少部分管理员工先到项目部做准备工作，进行疫情防控布置和开工准备，非湖北地区管理员工再陆续到达项目部，2月21日前以陆续增加人员的方式逐渐复工。湖北地区员工（包括湖北地区分包队伍人员）暂时在家办公，根据疫情发展情况等待通知逐步返回项目。这种实事求是的安排得到了项目部员工的一致认可。

　　公司汉江二桥项目部把员工以及协作单位员工的安全健康放在第一位，制定了严密的疫情防控应急方案，将在上级单位的领导下，遵照当地政府的要求积极做好复工后的疫情防控方案，以及有条不紊做好复工工作。为充分保障复工工作，汉江二桥制定了复工十二条铁律。

项目部疫情防控铁律十二条 

● 每天早晚两次测量所有员工体温。

● 除吃饭睡觉外，全部不间断戴口罩。

● 定位分时分餐。

● 疫情期间杜绝任何形式的聚餐。

● 每天全面消毒。

● 杜绝室内聚集性会议和交流，工作以电话、微信等开展。

● 重点疫情地区来员观察14天。

● 设置专门隔离房间。

● 除工地指挥作业和巡查外，不得外出，物资定时定人采购。

● 全部实名制管理，包括分包队的员工，不漏一人。

● 采取严格的分工负责、统一指挥防控制度。

● 结合公司和属地政府要求，及时汇报疫情防控情况。

　　没有一个冬天不可逾越，终有一天雾霾散去春暖花开。这场战“疫”！我们能赢！汉江二桥加油！武汉加油！

供稿：张德运    张    迪