4月24日，公司召开2020年度商务管理工作会，本次会议采用现场参会及视频参会的形式，公司主会场及同湖南分公司、各海外项目部分会场同步进行，公司副总经理王勇、商务管理部、在沪项目部商务管理人员参会。会议由公司商务管理部部长田飞主持。

　　商务管理部部长田飞宣贯2020年局有限公司商务管理工作会会议精神，部署公司2020年度商务管理工作计划，并指出商务管理人员应贯彻落实“五商中交”的管理理念，着重提升“商”的意识水平，将“商”融会贯通于工程项目商务管理工作，同时强调“商”的意识与“在商言商、商亦有道”的有效结合，商务管理工作的核心在于做好商务管理工作“三笔生意”：做好项目部与业主的生意、做好项目部与公司的生意、做好项目部与分包商的生意，其中“与业主的生意”乃是工程项目的“生命线”，此笔生意的有序开展是决定工程项目经济效益关键所在。

　　商务管理部明确2020年度工程结算、二次经营以及亏损项目专项治理工作要求，强调新冠疫情索赔工作要点，规范2020年度商务管理基础工作开展标准，解读分包合同示范文本、农民工实名管理及工资支付管理办法，介绍项目经济效益考核指标开展情况。

　　公司东方项目部、株洲市清水塘老工业区产业新城整体开发PPP项目经理部、花博园地区生态水系整治工程项目经理部、长江口南槽航道治理一期工程整治建筑物工程项目经理部分别就商务管理工作经验进行了交流发言。

　　公司副总经理王勇对目前公司经济效益形式及目前商务管理工作重心进行了介绍，并对2020年度商务管理工作提出了具体要求。王勇强调：商务管理人员应持续提升对公司商务管理工作相关制度的认知程度，自制度上有效推动公司商务管理工作；持续强化全员大成本意识，塑造“人人讲成本、时时讲成本、事事讲成本”的商务管理工作氛围；以标准化手册为工具，标准化推动商务管理基础工作，完善公司成本数据子库的体系建设；坚持价值创造为导向，刚性化落实项目绩效考核工作；持续提升商务管理人员培养力度，通过传帮带、导师带徒、转岗调岗以及培训等形式，精细化提高商务管理人员技术能力与管理能力，强调商务管理人员学习的主观能动性，为公司商务管理工作的有序推进注入不竭动力；持续推动防疫防控及索赔工作，重申索赔资料收集的及时性与严谨性；严格执行“分包五不准”以及分包管理禁止性规定，确保工程项目井然、有序地推进。（杨斌建）