市场如水，企业似舟，水因地而制流，舟因水而载覆。在机遇与风险并存的海外市场，拒绝“一招鲜，吃遍天”的墨守成规，以发展的眼光持续推动学习型组织建设，练就兵无常势的本领，才能不断提升建设水平，提升海外团队韧性。

　　近期，东方项目启动了“以点带面，共同提升”为主题的学习计划，此次计划旨在通过以项目建设历程为基础，从组织建设、商务合同、质量保证、材料采购、生产保障、计量经营、劳工管理等诸多方面的一系列学习、交流、反思、总结，来提升项目部的适应性、竞争力和创造力；同时视频连线项目驻地区域新建项目及国内新员工，以自身经验为模板，共同探讨海外片区项目的建设思路，力争达到典型引路、共同学习、以点带面、全面开花的效果。

　　公司副总经理陶云参加并主持了第一期培训，以“打造组织活力、提升组织效率”为专题进行学习，从什么是组织活力、什么影响组织活力、如何焕发组织活力、现阶段各部门组织现况几个方面进行深度剖析与反思，陶云强调：一是要坚持以价值创造者为本，明确导向，拒绝平均主义、论资排辈，焕发组织活力；二是要切实引导员工认识到自己工作的意义，激发责任感；三是要实现熵减，保持开放性，人员能上能下，有进有出，同时利用公平、科学的考核机制来进行奖惩淘汰，提升组织效率；四是要不断学习，提高创造价值的本领，才能持续为企业创造价值。

　　第二期培训由项目部商务经理苏炜斌主持，以“提升商的意识，促进全员懂商”为专题进行学习，从公司目前经营现况、公司商务工作相关部门及职能、项目部商务管理及对全体商务人员的建议等几个方面交流。苏炜斌表示：实现盈利是企业生存必不可少的条件之一，全体人员要苦学专业知识，练就过硬本领，提升商的意识，加快促进企业由工转商，工商相融。

　　目前第三期学习计划正在积极筹备中，此次学习处在项目部即将进入四季度，冲刺全年指标的关键期和海外业务拓展的新时期，项目部将以此次学习为抓手，加快学习型组织建设，加速海外人才队伍培育，以加强公司“走出去”的品牌影响。

　　来源：东方项目部

　　图文：杨  超