9月17日，公司召开经济活动分析会暨“两金”压降专题会，公司党委书记、总经理刘海青、执行总经理徐纪洋、总会计师周惠兰、副总经理王勇、施军、王伟出席会议，副总经理陈欣等公司领导在各分会场参加视频会议。

　　何为“两降两控一治一快”？

　　即：降两金、控负债、控成本、治亏损、快周转。

　　为什么要全面科学推进“两降两控一治一快”？

　　两金压降、加快周转即盘活资产、充实资金，结合成本管控、亏损治理，形成以价值创造为导向，提升企业运营质量，促进企业高质量发展。

　　坚持问题导向　解剖问题找准痛点

　　两金如何降？坚持问题导向，分析典型、剖析痛点、找准堵点。会上公司总会计师周惠兰作公司经济效益情况汇报、商务管理部部长田飞作“八清工作”专项情况小结，财务资金部部长顾明作“两金”压降总体情况汇报。

　　会上对于金额较大的应收账款、已完工未结算项目逐个分析，将一个个“病征”提炼甄别， “病根”找准找实， “治本”的金点子拟出来。拿到签认，“两金”就能降？两金压降要分两步走，一强化存货管控，及时办理各类计量结算前置手续，加快与业主工程结算，把存货降下来；二加快款项催收，综合运用上门催收、发函等手段，加快资金回流，将降应收，降存货落到实处。

　　解任务实到人　领导带头专攻重难点

　　面对异常复杂严峻的外部形势，2020年两金压降工作可谓任务重难度大，公司领导班子高度重视，从不同岗位分解责任与任务，牵头负责1-5项重难点项目进行跟踪落实。公司副总经理王勇进行重点难点项目任务布置，成立由公司领导、项目经理、商务、财务组成的专项方案小组，进一步强化责任落实。投标保证金、押金等款项责任到人，限期处理，加快资金回流。人心齐泰山移，迎难而上，吹响打赢两金压降攻坚战号角。

　　全过程控成本　重点项目经验交流

　　项目是公司发展之本、管理之基、效益之源，提升公司运营效率与运营质量，关键在于推动“两降两控一治一快”专项行动在项目层面落实落地。孟加拉等多个重点项目，定期开展经济活动分析，对工程进展、成本、效益情况进行剖析，实时反映项目的真实情况。做到经济活动分析常态化，加强成本费用全过程管控，动态化分析，及时发现问题，将控成本，治亏损做在日常，落在实处。

　　建立考核机制　激励争达行动目标

　　公司先后修订《中交三航局第二工程有限公司工程项目标后预算管理办法》、《中交三航局第二工程有限公司工程结算与收款（两金压降）管理办法》，进一步完善公司项目考核体系，充分发挥各项目价值创造的主观能动性，落实两金压降工作，提升项目管理水平，改善公司运营质量，促进企业高质量发展。

　　公司执行总经理徐纪洋会上指出：

　　1. 增强危机意识，充分认识“两金”压降的重要性；

　　2. 坚持问题导向，狠抓工作落实、形成长效机制；

　　3. 加大清欠力度，落实任务到人、强化责任担当。

　　公司党委书记、总经理刘海青做总结讲话：

　　1. 高度重视“2211”专项工作，逐级分解目标任务，落实目标责任到人；

　　2. 强化项目管理全过程管控，持续做好动态监控，严考严控创优争先；

　　3. 坚定两降两控的决心与信心，迎难而上共克时艰，打赢两金压降攻坚战。

　　公司商务管理部、财务资金部、其他各部室负责人，各直属单位项目经理（主任）、预算、财务共计100人左右参加会议。

　　图文：张丹丹  邓  芳  张晓瞳