9月27日，三航局召开对标世界一流管理提升行动启动会，研究部署对标世界一流管理提升工作。三航局党委书记、董事长王世峰出席会议并作动员讲话，三航局总经理季振祥主持会议。

　　根据中交集团对标世界一流管理提升行动工作要求和三航局落实集团领导调研讲话精神的6条思路，结合工作实际，王世峰提出4点要求：

　　一是提高认识，深刻领会对标提升活动重要现实意义。要深刻领会深入开展对标提升活动，是贯彻落实党中央决策部署的重要举措，是全面完成经营目标的重要抓手，是实现高质量发展目标的重要支撑。

　　二是突出重点，扎实推动对标提升活动取得明显成效。要充分体现市场化、专业化、区域化、国际化、标准化和信息化 “六化”工作思路，显著提升战略引领能力。要找准企业定位、理顺经营关系、调整业务结构、践行国家战略、优化业务模式，显著提升经营工作成效。要持续转变总部的工作作风，显著提升总部去“机关化”整改成效。要围绕管理创新、科技创新、数字化转型，显著提升创新驱动能力。要以健全防控机制为抓手，显著提升风险管控能力。

　　三是精准对标，妥善处理对标提升活动三个关系。要找准管理对标的对象，建立全方位、多维度、多层次的对标框架体系。要以目标和问题为导向，从集团对标、行业对标、局内对标、项目对标、岗位对标着手，处理好长期性对标与阶段性对标的关系，整体性对标与功能性对标的关系以及全面性对标与针对性对标的关系，激发参与个体自愿自觉的内生动力。

　　四是精心组织，认真做好对标提升活动各项保障工作。要加强组织领导，主要领导亲自挂帅。要强化过程管控，确保工作取得实效。要加强业务指导，强化评价激励。要抓好典型选树，扩大应用效应。

　　季振祥强调，要迅速学习传达，确保思想认识到位。要充分宣传发动，营造全员参与氛围。要抓好贯彻落实，推动专项工作开展，形成一批可复制可推广的典型经验和管理创新成果。同时，针对双节临近，季振祥对安全生产、队伍稳定、疫情防控等工作作出部署。

　　会上，三航局副总经理吴向中对中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案、启动会会议精神等进行传达宣贯。

　　公司领导班子成员，总部各部门负责人在分会场通过视频参会。

　　来源：中交三航