10月16日，公司总部第二党支部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。

　　广大党员同志在学习习近平总书记关于国有企业改革管理的重要论述批示和国资委相关工作要求的基础上，深入领会中交集团党委与三航局有限公司党委有关开展对标世界一流管理提升行动的指示精神，以公司关于开展此次对标世界一流管理提升行动的工作策划为指导，掀起了大学习大讨论热潮。

　　党委工作部 王澍洁

　　（1） 要放大优势，拉长自身“长板”，同时弥补短板；

　　（2） 应该如何对标，如何找到自身优势并实现突破？分三步走：首先是明确一流企业的特征，给一流企业画像。比如具体特征是什么，发展策略是什么，相关数据的统计，等等。其次，企业自身的画像。我们的问题在哪里，优势在哪里，未来三到五年，乃至十年，企业的发展目标和路线是怎样的，并提出一系列需要改善和提升的专项任务。第三步，管理层逐步落实的执行力。执行力建设也是我们目前需要加强的。

　　（3） 要从组织内部打破板结固化的发展模式，以自我革命精神和强大的执行力走出发展舒适区。

　　工会办公室 范宜泽

　　（1） 发挥好组织机构改革的作用，明确责任分工，真正加快“放管服”改革；

　　（2）丰富经营管理体系，完善组织运行机制，提升组织运行效率；

　　（3）组织管理要在初期设计好，过程持续运作好，避免组织机构冗杂、管理程序繁琐。

　　监督审计部 高华峰

　　（1） 集团顶层从大处着眼，我们应该从小处着手；

　　（2） 要发挥党员先锋模范作用，以党建引领对标管理提升；

　　（3） 在各岗位、各业务系统中全面梳理廉洁风险点，以此为基础强化风险防控；

　　（4） 从制度完善、教育宣传和监督到位三方面降低廉政风险，提高防控能力。

　　监督审计部 何平

　　（1） 要对标一流要先对标效益，要提高效益就要防范风险，这就要提高企业全员的人风险意识；

　　（2） 公司中层领导干部是风险防范的中坚力量，要对国家政策法国、分管专业领域业务熟知于心，守好自身“责任田”；

　　（3） 建立动态风险防控体系，快速应对公司及项目层面存在的共性问题；

　　（4） 完善公司专项风险制度，避免市场恶性竞争；

　　（5） 提升跨界审视问题的能力，加强各部门、各业务系统之间的横向联系。

　　人力资源部 林通

　　（1） 要找先到合适的“标杆”，继而从标杆上找到符合公司实际的做法，不好高骛远，不盲从盲动； 

　　（2） 强调制度执行的刚性，严禁对推行制度采取选择性执行；

　　（3） 人才的选配用，需要公司各部门及项目一线与人力资源部一道合力共进、优化发展。 

　　党委工作部 吴惠娜

　　（1） 企业信息化的改革推广急需走出“阵痛期”，使员工真正享有信息化带来的便利；

　　（2） 做好信息化的顶层设计，加强各信息化系统之间的融合；

　　（3） 积极改进工作思路，增强信息化、无纸化处理问题的能力。

　　人力资源部 张丰俊

　　（1） 世界一流企业要有一流的管理制度、一流的员工队伍、一流的发展环境以及一流的薪酬待遇；

　　（2） 从人力资源的管理的角度，要处理好员工队伍的数量与质量之间、员工发展的短期和长期之间、管理运行中改革与稳定之间的关系；

　　（3）“每增加一段流程，要减少两段流程;每增加一个评审点，要减少两个评审点。”这样的改革才是有效的改革。

　　对标提升行动是落实党中央关于推动国有企业深化改革、完善管理机制，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业的重要举措，对加强公司管理体系和能力建设具有重要意义，是当前和今后一段时期的重要任务。此次大学习大讨论使党员领导干部充分认识到开展对标提升行动的重要性和紧迫性,同时产生了一批具有针对性的合理化建议，是党建工作与中心工作的一次有效融合，为扎实推进对标世界一流管理提升行动，完成上级实施方案和工作内容的承接做好了充足的准备。

　　策划：党委工作部

　　文字：刘梦晔

　　图片：张晓瞳