日前，桂山风电项目部响应公司号召，开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动。

　　桂山风电项目部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级领导对标世界一流管理提升行动启动会上的相关讲话精神和文件要求，结合工作和项目建设中存在的安全、管理、效益等问题，认真交流研讨，深入分析原因、提出解决意见，开展大学习大讨论活动。

　　项目书记叶志雄：

　　（1）强调此次大讨论学习的重要性，号召大家学习王彤宙董事长讲话，对照公司党委的活动方案和调研提纲，结合项目部实际存在的问题进行深入探讨；

　　（2）三航局和公司充分发挥区域管理机制，提高区域市场统筹开发能力，减少空窗期和长距离搬迁带来的时间和经济损失，进一步优化“三驾马车”之间的职、权、利关系；

　　（3） 加强绩效考核，通过二次分配发挥其激励导向作用，调动职工的积极性和创造性。加强人才培养，开展多样化培训，严格人才选拔标准，为公司输送高质量人才。

　　项目总工胡令：

　　（1）做好“二次经营”，通过对合同条款的研究，把握和利用工程量清单调整、材料价差的调整、施工过程中变更、索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入，提高项目盈利能力；

　　（2） 加强各部门之间的沟通，完善与业主和监理之间的信息沟通渠道；

　　（3）提高合同履约质量，经济效益，以项目部为主要层面，通过高品质工程赢得业主信任与支持，提高获取新项目的能力，用在建项目拉动新项目。

　　安全总监谭国荣：

　　（1）安全技术日新月异，仅靠网络学习无法满足需求，希望公司能组织脱产培训；

　　（2）项目部安全工作距施组要求还有差距，需要不断改进。

　　施工部部长邹星：

　　希望大家多学习各项技术，撰写论文，研究专利，为工程的顺利进行做贡献。

　　材料部部长宋金凯：

　　（1）严格按照公司要求进行线上合同签约，杜绝私下接触材料商的行为；

　　（2）施工时产生的废弃材料处理需要各部门配合。

　　综合部部长徐敏：

　　对项目部每一名职工的日常工作表现，及时进行记录观察，作为日后考核推荐依据。

　　经营部部长杨亚明：

　　（1）一期后续工程成本居高不下，高于现场实际产值,，需要进行成本控制；

　　（2）希望一线施工做出更多成效，帮助项目部向公司争取更多资金。

　　团支部书记戴思佳：

　　青年职工不仅要做好自己的本职工作，为项目做贡献，还要响应公司团委的号召，参加各项共青团活动。

　　通过开展本次活动，激励大家群策群力，为三航局和公司的发展献计献策。公司的高质量发展，关系着每个职工的切身利益。项目部作为构成公司的基础细胞，通过“大讨论”反映问题，提出解决方法，是每一名公司职工应尽的义务。

　　来源：桂山风电项目部

　　图文：李林耘  韩  旭