10月25日，公司党委书记、总经理刘海青，副总经理傅乐平赴花博会项目部开展走访调研，围绕“对标世界一流管理提升行动”展开专题研讨。

　　在调研座谈会上，刘海青领学了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话及三航局董事长王世峰相关讲话精神。

　　刘海青、傅乐平围绕招投标及成本管理、商务合同管理、信息化建设、标准化建设、科技创新、专业技术人才储备等内容与职工们认真交流研讨，分析原因，探讨策略。

　　傅乐平指出，在项目建设管理中，一要提高政治站位，充分认识工程的价值意义，以艰苦奋斗、迎难而上的精神，决胜68天花博园区建设；二要加强管理精细化，提升一线班组现场管理能力，提升区域化管理水平；三要提升商务管理水平，提高风险意识，实现各方共赢；四要加强安全管理，投入到位，监管到位，与生产进度齐头并进。

　　刘海青强调，在管理提升过程中，一是要深刻领会开展“对标世界一流管理提升行动”的重要意义，以花博建设大平台为依托，做好管理经验的总结提升；二要加强安全管理，保证项目施工安全，保持现场的安全状态时时可控；三要提升分包管理，切实执行好合格分包商评价；四要抓好人才队伍建设，培养出适应市场环境和需求的专业人才；五是要加强制度的学习宣贯，以制保质，以制增效；六是要解放思想、对标找差，为行业内先进“画像”，取长补短，革故鼎新；七是要强化党建引领，加强作风建设，以强大执行力做好花博会品质工程。

　　10月23日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席尤华慧赴船舶施工处开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研座谈会。

　　会上，尤华慧首先传达了上级党委关于“对标世界一流管理提升”指示精神，通报了大学习大讨论的方案部署，要求全体员工结合自己的工作实际，把问题建议讲明讲透，将讨论学习走深走实。

　　大讨论主要从重点提升船处硬件实力和软实力两个方面展开，与会员工聚焦船机设备、人才队伍、培训培养、成本管控、薪酬考核、品牌提升、安全管理等方面，积极寻找顺应市场、改革发展的突破口。

　　座谈会最后，尤华慧就加强党的建设、明确发展目标、认清发展现状、凝聚全员共识，上下思想统一、分析存在短板、推进改革力度、扎实管理提升、强化作风建设等7个方面进行了补充和总结。

　　策划：党委工作部

　　来源：花博会项目部  船舶施工处

　　图文：潘怿文  武　泽  洪学志  张金海