10月28日，公司总会计师周惠兰先后赴湖州物流中心基地项目部、G228项目部，围绕“对标世界一流管理提升行动”开展大学习大讨论调研。

　　在调研座谈会上，周惠兰领学了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话及三航局董事长王世峰相关讲话精神，结合公司实际工作做出展开，传达了讲话的重要精神，提高了项目部“对标世界一流管理提升行动”的认识。

　　会上，与会人员结合湖州物流中心基地项目、G228项目部当前实际生产管理情况，围绕财务管理、风险管控、招投标及成本管理、合同管理、人才队伍建设、科技创新、党风建设等方面展开交流研讨。

　　周惠兰指出，在项目管理提升过程中，一是要深刻领会对标的重要意义，准确把握对标的关键，紧扣企业发展主线，强化精细化管理水平；二是要提升科技创新能力，培养适应市场环境的专业化人才，增强自身专业综合能力和全面掌控能力，建设一支具备竞争力的人才队伍；三是要把控好项目建设全过程管理工作，牢抓运营下的各项风险防控，确保项目做优做强；四是要以党建引领为抓手，强化作风建设，立足本职提质提效；五是要做好质量管控目标，以安全生产为底线，有效推进“两金压降”“十三五”各项工作的落实，为企业改革发展打好基础。

　　10月27日，公司总工程师赵辉赴S7公路项目部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题调研活动，项目领导班子及全体党员同志和各部门负责人参加。

　　在调研座谈会上，赵辉传达了中交集团党委和三航局党委关于开展“对标世界一流管理提升行动”的指示精神。他指出，开展“对标世界一流管理提升行动”具有极其重要的政治意义和现实意义，项目部要通过大学习大讨论解放思想查摆问题，深刻领会开展本次活动的重要意义。

　　赵辉听取了项目部人才培养、科技研发、分包管理及存在问题和困难的汇报。

　　全体与会人员围绕局党委大学习大讨论活动方案中明确的“七个方面重点内容”和公司党委“8个管理领域36项调研提纲”，重点从科技研发、质量管理、人力资源管理和分包管理等方面进行了交流研讨。

　　赵辉强调，“对标世界一流管理提升行动”是全方位、多领域、深层次的协同性系统性工程，非一蹴而就，希望项目部全体员工持之以恒久久为功。在管理提升的过程中，一是要从公司改革发展的大局出发，加强人才队伍建设，把人才培养和人才保留工作落到实处，打造专业型学习型管理团队，为公司管理提升赋能增效；二是要强化工程技术方案的策划和交底，助推工序工艺的标准化和精细化，进一步提高管理效率和管理质量；三是要加强分包管理，提升风险管理的能力，做好优质合格分包商的评价甄别，提升分包队伍的专业化。

　　策划：党委工作部

　　来源：湖州物流项目部  G228项目部　S7公路项目部

　　图文：邓　芳　王志海　唐婉琦　骆加佳　李润贤