10月29日，公司副总经理、S3-3标项目经理王伟在S3-3标项目部开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨座谈会。公司党委组织部副部长王程昊陪同参会。项目部班子成员、各部门管理技术骨干及党员代表参加会议。

　　座谈会上，王伟领学了中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话，并传达了三航局董事长王世峰的相关讲话精神内容。

　　他强调对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化是公司发展的政治需要和现实需要，项目部要在此次大学习大讨论中深入学习研讨，认真查摆问题，积极建言献策。

　　随后，全体与会人员根据自身工作及项目管理经验，围绕调研中的“七个方面”和“8个管理领域36项调研提纲”，重点从信息化管理、人力资源管理、财务管理、招投标及成本管理等方面进行了交流研讨。

　　会上，王伟强调：

　　一是要明确什么是世界一流管理，通过对比国内外企业甚至是兄弟单位找差距、补短板，再有计划、分步骤地提高管理能效；

　　二是要认清当前“国内大循环+国内国际双循环”的新形势，培养能够“听到枪炮声”的前瞻性及危机意识，通过自身努力为对标世界一流添砖加瓦；

　　三是项目部领导班子、各部门骨干要率先垂范，以S3-3标为例要突破跨“两区三镇四村”等管理难度，在各个标段的同台竞技中脱颖而出，点燃自己的同时点亮别人，真正做到管理水平的提升；

　　四是要做好成本管理，厉行节约花小钱办大事，高标准高要求地完成上海综合构件预制厂的战略部署。

　　此次“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会为S3-3标项目部全体与会人员解放思想，深化共识起到了积极的作用，也为公司建设成为具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业贡献了一份力量。

　　策划：党委工作部

　　来源：S3-3标项目部

　　图文：蒋宇飞