11月4日，马来西亚MMHE船坞工程项目部组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨座谈会。会议由项目经理尚晓主持，项目领导班子及各部门长参加会议。

　　会上，尚晓领学了王彤宙董事长在集团对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话要求与精神。会议中强调要准确定位，以项目部为主体对标世界一流，找差距，补短板，学习领会方案中七大活动内容，对“六化”进行全面思考，结合项目部实际提出建设性的意见和建议。

　　与会人员反思过去三年项目管理全过程，围绕项目管理系统、人才队伍建设、成本管控、合同管理、施工管理、质量控制、安全管理、设备管理及团队协作等方面进行交流讨论，并形成议题清单。

　　最后，项目经理尚晓对讨论会进行了总结，“对标世界一流管理提升行动”在当前历史背景下，有着重要且长远的意义，作为公司基层员工，我们要加强学习，提高政治站位，以“3W”进行剖析，理解好什么是世界一流？为什么要对标提升？如何进行对标提升？

　　找准定位，锐意进取

　　在集团海外优先的方针下，项目部需要在后续工作中大力提高国际化的水平。从国际化的人才、交流语言、管理流程、工作思维等多方面入手，更好的适应海外环境、更好的融入当地市场、更好的运用行业前沿技术和信息化管理系统，形成更高层次的国际化专业管理团队。

　　转变思维，自我革新

　　在巩固水工承包商传统的基础上，提升“商”的思维能力，加强商务管理。以船坞项目总结为契机，分析项目商务管理中存在的问题，探讨如何甄选优质合作方、如何更精准的划分合同边界、如何更好的通过合同管理寻求利润等，以商务促管理，以管理要效益。

　　简能而任，不拘一格

　　在做好项目的同时培养好人才。优秀的人才对于团队以及公司都非常重要，作为基层单位，项目部需要在今后工作中从“能上能下、能高能低、能进能出、奖励到位、处罚到位”入手，以选人用人为导向，提升团队管理水平。同时创造更好的学习环境、落实好导师带徒制度、提供好的培训机会，让优秀青年学习有方法、成长有机会，更好的形成人才梯队建设。

　　管理提升非朝夕之功，找准方向，日进一卒，项目团队需要下大力气，花慢功夫，为建设世界一流企业尽应当之责。

　　策划：党委工作部

　　来源：马来西亚MMHE船坞工程项目党支部

　　图文：梁  全