2020年12月9日，集团亏损整治工作督导组到公司开展督导检查。

公司党委书记、总经理刘海青作亏损整治工作汇报

　　此次检查，按照中交集团和三航局关于亏损整治工作的要求，围绕公司生产经营情况、近三年效益及重点项目亏损情况、员工构成及薪酬情况、项目经理队伍情况、项目管理体系建设情况以及项目管理模式等十九个方面，结合公司工作实际和当前存在的问题，展开督导检查。

　　集团督导组肯定了公司在标后预算、项目经理分级制等工作上的先行先试，同时，对公司亏损整治工作也提出了相关的建议：

　　1.严格执行标后预算的刚性及执行力；

　　2.继续加强项目经济活动分析的周期性，对重点项目做到月出成本；

　　3.要加强项目策划的深度，有条件的要开展专项策划，各个策划之间的关联度要提高；

　　4.对项目亏损原因要再深入分析，找出主客观原因及产生的亏损额，对症下药，总结经验教训。

　　亏损整治工作，是一项长期性、常态化、全员化的工作。结合本次集团督导组提出的建议，公司将重新梳理和提升公司管理能力，逐步形成亏损整治工作管理机制，防止出现新的亏损或标后预算负偏差项目，争创效益。

　　图文：谭仁娟  张晓瞳