4月8日，公司召开2021年财务、审计工作会，公司党委书记、总经理刘海青、执行总经理徐纪洋、总会计师周惠兰、副总经济师何平、财务资金部部长赵君莉、公司及基层财务、审计人员参加本次会议。

　　01

　　总会计师周惠兰传达局财务工作会精神

　　（一）回顾“十三五”期间主要工作

　　（二）2020年主要工作开展情况

　　（三）存在的问题和不足

　　（四）“十四五”工作思路

　　我们要以价值创造为导向，精细资金管理、加强税收筹划、强化资源整合、推动全面预算、健全财务分析、参与绩效考核、提升风险管控，在公司深化改革和推动高质量发展的进程中，紧紧围绕集团“两保一争”战略目标和“123456”总体发展思路，为公司高质量发展做出贡献。

　　02

　　财务资金部部长赵君莉作工作报告

　　强化财务管控能力建设，以亏损整治和目标管理为抓手，发挥财务价值创造能力，助力公司高质量发展。

　　03

　　副总经济师、监督审计部部长何平作工作报告

　　以规范的审计流程、高质量的审计工作防范项目管理风险，提高潜亏治理成效，阻止效益流失，促进经济效益和管理能力提升。

　　04

　　片区财务负责人述职、重大项目工作交流

　　积极落实局有关委派财务负责人管理办法要求，公司实行片区财务负责人委派制度，强化财务管控。

　　05

　　表彰财务、审计工作先进个人

　　06

　　公司领导总结讲话

　　刘海青在本次会议指出，在企业体量越做越大，公司合同额、产值屡创新高之际，企业效益的提升愈发重要，财务部门、审计部门正是企业以效益为导向高质量发展的重要支撑。

　　刘海青着重强调了以下六个方面：

　　一． 严肃财务制度，强化财务管控

　　二． 利用区域优势，提升管理水平

　　三． 推进“两金”压降，提升经营质量

　　四． 重视人才培养，提升综合能力

　　五． 审计工作前置，强化监督职能

　　六． 牢树过“紧日子”思想，严控成本费用

　　徐纪洋表示，财务数据是企业运营质量的重要指标，财务指标是企业发展的评估依据，财务分析为企业经营决策提供支持。

　　徐纪洋就以下方面提出六个要求：

　　一． 统筹资金调拨，提高使用效率

　　二． 重视“两金”压降，盘活企业资产

　　三． 前移财务管理，强化风险管控

　　四． 加强税务筹划，合理减税降费

　　五． 强化经济活动分析，提升运营质量

　　六． 推进全面预算，优化预算控制

　　图文：邓   芳  张晓瞳