窑湾景区项目部作为三航局《项目标准化管理手册》试点单位之一，项目部贯彻落实局有限公司的相关要求部署，强化项目管理标准化手册的宣贯及运用，围绕项目中心工作，服务全局，勇担重任，发挥参谋助手的作用，扎实推动三航局管理下沉改革落到实处。

　　提高认识，组织全体职工宣贯学习。自《项目管理标准化手册》下发以来，项目部组织全体员工分三次深入学习《手册》上的各项标准要求，以此来理顺管理工作的职责，加强员工对项目管理标准化的认识，明确工作管理方向，达到了学习的预期目的。

　　▲5月13日，项目常务副经理李颖乐组织宣贯了《项目管理标准化手册》的总则篇、项目准备篇、项目生产篇及项目收尾篇。

　　▲5月25日，项目商务经理王树洋组织宣贯了《项目管理标准化手册》的商务管理篇。

　　▲6月21日，项目党支部副书记陈思组织宣贯了《项目管理标准化手册》的综合管理篇。

　　加强领导，班子成员带头抓好落实。自《项目管理标准化手册》下发以来，项目部严格按照《手册》要求，调整设置“六部一室”，班子成员分工明确。针对《手册》中部分执行项，班子召开多次会议，统一思想，形成抓力，明确落实方式；针对《手册》中，项目部执行不顺畅的地方，项目部形成意见及建议，汇总上报公司运营管理部，达到了执行有力的效果。

　　▲7月6日，班子成员召开会议，针对《项目管理标准化手册》中，项目负责人带班生产情况记录表的正确填写，明确要求。

　　▲7月26日，班子成员召开会议，针对《项目管理标准化手册》执行过程中，存在的问题进行讨论汇总，共形成意见6条。

　　明确责任，各部门迅速反应落实整改。为了确保标准化管理手册能够及时宣贯、立即执行、方便查阅，项目部为各部门装订《项目管理标准化手册》成册，职工在遇到相应问题时，能够第一时间查阅《项目管理标准化手册》要求。目前，各部门台账资料已全部按照要求完成更新，各部门管理职责调整到位，项目管理标准化执行有条不紊。

　　▲为各部门装订《项目管理标准化手册》成册，方便查阅。

　　▲项目职工，正在查阅《项目管理标准化手册》内容，指导实际工作。

　　项目部始终坚持围绕项目建设为中心，突出主职主业，用实际管理行为向标准化管理靠拢，为三航局下沉管理改革，做好示范点、当好排头兵，为打造体系能力健全的三航局作出新贡献。

图文：陈  思