9月18日，公司召开2021年度“两金”压降、竣工结算、资金管理及内控管理推进会，公司党委书记、总经理刘海青，执行总经理徐纪洋出席会议并讲话，会议由总会计师周惠兰主持。公司其他领导班子成员，总部各部门负责人、各项目经理及商务财务人员参加了会议。

　　会上，刘海青在总结讲话中强调：一是要深刻认清公司所面临的严峻发展形势，聚焦利润考核指标，树牢“项目是成本中心”理念，项目经理要进一步将肩上的责任扛起来。二是要夯实项目管理基础工作，每个项目要提前做好“二次经营”的总策划，做好过程资料的收集，及时固化“二次经营”成果。三是要加大应收账款的催讨力度，发挥好债权管理办公室的作用，加快已竣工决算项目债权的催讨，同时各项目部要“种好自己的责任田”，加快已竣工未决算项目债权的形成。四是要不断完善考核机制，加强绩效考核力度，尤其是要注重过程考核，考核要覆盖项目全生命周期，加强对项目最终效益考核的力度，要将项目效益最终体现在公司的现金流上。五是要强化分包管理，进一步明确双方责任，严格落实分包“五不准”规定，杜绝各种理由的超计量支付行为。

　　徐纪洋强调，一是要增强危机意识。公司各项指标离高质量发展还有很大差距，尤其是“两金”居高不下，资金压力不断加大，如何扭转这种局面，公司上下要统一思想，提高站位，要彻底改变“重干轻算、干活不确权、确权不收钱、收钱不收全”的局面。二是要压实责任。总部和项目部要权责明确、管办分离，总部要“建体系、定制度、管流程、管监督、管考核”；项目经理作为项目管理第一执行人，要列出清单，落实节点，明确思路和路线，尽快破解“两金”问题，做到“款不回、账不消、责不免”。三是要强化刚性考核，杜绝“大锅饭思想”，通过定期考核，发现项目中存在的困难，以高度负责的使命感、责任感，刻不容缓的鼓足干劲，直面困难，强化管理，确保年度指标的实现。

　　公司副总经理王勇、总工程师赵辉、总会计师周惠兰结合分管条线工作，提出了下一阶段工作具体管理要求。

　　会上，财务资金部、商务管理部、债权管理办公室、监督审计部、法务合约部等部门对公司的主要指标完成情况、“两金”压降、亏损治理、竣工结算、资金管理及内控管理等方面作汇报，通过列事实、摆数据，分析公司目前的经营现状，找出管理漏洞，进行风险提示，提出行之有效的工作措施，以改善公司整体运营质量。

　　来源：财务资金部