12月16日上午，三航局副总经理汪涛到公司总部讲授“传承百年荣光 响应伟大号召 在打造‘三型’世界一流企业进程中奋勇争先”主题党课。

　　汪涛结合党史学习教育及贯彻落实党的十九届六中全会精神和总书记“七一”重要讲话精神、贯彻落实国企党建工作会精神以及集团三次党代会精神，从三航党员干部如何奋勇争先、推动工作方面开展交流。

　　他强调，传承百年荣光，响应伟大号召，需要深刻认识党和国家的战略大局，需要立足于国有企业这一基本属性，需要立足集团打造“三型”世界一流企业的大局大势来考量。

　　汪涛指出，传承百年荣光，响应伟大号召，二公司要立足实际，加强党建引领、落实发展战略、拓展发展空间，要做到以下三点：

　　要加强党建引领，争做高质量党建引领企业高质量发展的标杆。中国特色现代国有企业制度，特就特在把党的领导融入公司治理各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。创标杆、建标杆，首先就是要在强化党建引领上强起来，为此必须厘清不同治理主体的决策权限，动态调整权责清单，明确党委讨论和决定重大事项的规则和范围，才能更好地发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

　　要强化战略执行，争做集团和三航局战略落地见效的标杆。一是要强化对战略的认知和认同。将对战略的认知和宣贯融合到公司发展的具体实际和实践中，通过富有成效地宣贯，形成战略认同，凝聚起广大干部员工投身战略践行的自觉性、主动性和积极性；二是要强化对战略的融入和部署。在大战略中找准自身定位、明确自身方向，高质量完成“十四五”发展规划的编制，做好战略铺排和部署。三是要强化对战略的执行和推动。把打通战略落地的“最后一公里”作为重中之重，推动全闭合、全链条管理，确保每一项战略在基层的落地落实落细。

　　要强化项目管理，争做基础管理能力突出的标杆。完善的管理体系，优质的管理服务和管理能力建设，是集团建设三型一流企业的核心要求，也是三级公司落实集团战略最直接、最必须的抓手。为此，要高度关注项目管理团队管理界面和公司管理界面的界定。要高度关注拉开考核差距、让项目盈亏和管理团队按比例挂钩的普遍性尝试。要高度关注项目经理职业规划和职业项目经理培养激励的问题。

　　公司总部共60人现场参加，各项目党支部设立分会场通过视频形式参加。

　　来源：党委工作部