1月10日，公司在总部召开2022年工作务虚会。公司党委书记、总经理刘海青主持会议并讲话，执行总经理徐纪洋作报告。

　　会议深入贯彻集团三次党代会与三航局务虚会精神，认真落实“三核五商”新中交战略部署和建设“三型”世界一流企业的相关要求，积极践行“123456”总体发展思路，坚定不移深化改革，推动高质量发展，在打造“七个三航”和“千亿三航”，助力三航局“重回主力工程局地位”中奋勇争先。

　　会上，刘海青围绕党建融合、深化改革、项目管理及2022年的发展思路作了工作指导，并提出六个方面的具体要求：

　　一是要落实第一议题，坚定发展自信。深化对集团三次党代会精神的学习，进一步明确集团高质量“两保一争”目标、“123456”发展思路和“三核五商”新中交战略；

　　二是要强化党建引领，做好融合穿透。发挥好党组织“把方向、管大局、促落实”作用，促进党建与业务相融合；

　　三是要深化改革发展，厚植前进动力。强化对三航战略的认同践行，坚定不断深化改革的决心，提高改革措施落实的执行力，做好设立公司省部级技术中心、优化绩效考核体系等重点改革工作任务；

　　四是要严格制度执行，加强人才培养。一方面要不断加强对制度的宣贯，努力实现制度流程化，加大制度执行考核，维护制度执行的严肃性，另一方面要坚持不懈推动关键执业资格证书的考取工作，为企业发展打造一流人才队伍；

　　五是要坚持价值创造，持续提质增效。推动“三重两大两优”经营策略落实落地，做实项目成本管理中心，提升成本管控意识，持续做好“两金”压降工作；

　　六是要筑牢安全底线，保障健康发展。扎实推进打通安全生产“最后一公里”专项工作，做实做细疫情防控措施，持续深化从严治党，打造风清气正的发展环境。

　　徐纪洋回顾了公司2021年主要工作成绩，对当前存在的问题、面临的形势进行了分析和研判，并汇报了公司2022年工作思路及重点工作计划。

　　徐纪洋要求，2022年公司要重点做好五个方面工作：一是要优经营、稳增长，打通瓶颈，夯实高质量发展底板；二是要精管理、抓生产，抓住关键，持续夯实高质量发展根基；三是要促改革、强创新，稳定核心，持续提升高质量发展效能；四是要防风险、堵漏洞，统筹发展，持续稳固高质量发展底线；五是要强党建、重主题，深度融合，坚定构筑高质量发展堡垒。

　　会议期间，公司各分管领导对2022年工作提出要求，公司各部门、各单位针对2022年工作进行汇报交流。

　　公司领导班子成员，副总师，各部门、各单位主要负责人等50余人参加会议。

　　图文：杨晓梅